Ferramentas de qualidade de construção para um engenheiro de obra

A gestão da qualidade em projetos de construção tornou-se essencial nas práticas construtivas modernas e incorporou princípios e iniciativas de gestão da qualidade em suas atividades.

Os sistemas de gestão da qualidade, como a série de normas ISO 9000, exigem monitoramento incessante dos processos de construção.

Muitas ferramentas de gestão da qualidade estão disponíveis para gestão da qualidade na construção. A análise detalhada usando essas ferramentas fornece oportunidades para melhorias em questões de custos e prazos. 

As áreas críticas podem ser estudadas pela EAP e pela análise da unidade funcional focada nas atividades principais, como locação plataforma elevatória

A resolução de problemas para a gestão da qualidade na construção pode ser alcançada por ferramentas como a combinação de sessões de brainstorming, diagramas Fishbone e análise de Pareto.

É comum que uma obra demore e os motivos podem ser vários. É fundamental analisar os diversos fatores que contribuem para o atraso de um projeto.

Fazendo a análise de forma científica, o impacto, o momento e os efeitos contribuintes de cada uma das causas do atraso do projeto de construção podem ser estudados e evitados.

O atraso na execução do projeto de construção pode se tornar um fardo para as construtoras, pois elas podem ter que pagar multa aos proprietários pelo atraso conforme os termos do contrato. Assim, a análise torna-se necessária para evitar essas multas.

Ferramentas de qualidade de projeto de construção

Algumas das ferramentas de qualidade mais importantes e mais comumente usadas são:

  • Ciclo Planejar-Executar-Verificar-Agir
  • Diagrama de espinha de peixe
  • Diagrama de pareto
  • Diagrama de Dispersão
  • Matriz de Decisão
  • Fluxograma
  • Estratificação
  • Gráfico de controle
  • Histograma
  • Debate
  • Diagrama de árvore

Gerenciar vários projetos em um ambiente multiusuário

Grandes equipes de projeto multidisciplinares. Projetos de alta intensidade e curta duração. Projetos críticos que compartilham recursos limitados. O Primavera pode ajudar a gerenciar todos eles.

Ele oferece uma solução de banco de dados único (compatível com ODBC) que fornece acesso simultâneo aos arquivos do projeto por vários usuários ao longo do projeto; quando e onde for necessário. Os recursos da web também tornam mais fácil manter toda a equipe informada.

Compatível com outros programas da corporação

O Primavera oferece uma capacidade impressionante de integração de seus dados com informações em toda a empresa. Ele suporta uma grande variedade de formatos de troca de dados. Você pode recortar e colar com outros aplicativos do Windows ou usar Object

Gráfico de Gantt

Também chamado de gráfico de marcos, gráfico de barras do projeto, gráfico de atividades. Um gráfico de Gantt é um gráfico de barras que mostra as tarefas de um projeto, quando cada uma deve ocorrer e quanto tempo levará.

Conforme o projeto avança, as barras são sombreadas para mostrar quais tarefas foram concluídas. Pessoas atribuídas a cada tarefa também podem ser representadas.

Quando usar:

  • Ao agendar e monitorar tarefas em um projeto.
  • Ao comunicar planos ou status de um projeto.
  • Quando as etapas do projeto ou processo, sua sequência e sua duração são conhecidas.
  • Quando não é necessário mostrar quais tarefas dependem da conclusão de tarefas anteriores.